随着时代的进步和科技的发展，民营企业在实际经营中对生产要素中人的因素要求越来越高，人力资源越来越成为民营企业实现其战略目标的关键因素。对民营企业来说，加强人力资源开发与管理已经迫在眉睫。
民营企业用人管事之道是指企业为实现既定目标，运用现代管理措施和手段，对民营企业人力资源的取得、开发、保持和运用等方面进行的一系列活动的总和。民营企业人力资源管理是现代民营企业管理的核心内容之一。
民营企业人力资源开发与管理可以分为微观、中观和宏观三个层次。宏观层次上，民营企业人力资源开发与管理关注的是，在国际竞争中如何通过开发和利用人力资源谋求国际竞争的优势；中观层次上，民营企业人力资源管理关注的是，如何通过开发和利用人力资源谋求某一行业或某一地区的优势；微观层次上，民营企业人力资源开发与管理关注的则是，如何提高企业内部人力资源管理的效率。微观层次的人力资源管理是整个民营企业人力资源开发与管理的基石，一个内部人力资源管理混乱的民营企业，不可能提供优质、高效的管理，更不可能在中观和宏观层次的人力资源管理中起主导作用。正因如此，本书意在对微观层次的民营企业人力资源开发与管理领域做初步的探索。
本书以民蕾企业人力资源开发与管理的整体流程为主线展开，对民营企业人力资源开发与管理的各个环节进行了多层次、多维度的系统阐述，力求反映民营企业人力资源开发与管理的特点、规律和发展趋势，同时也注重借鉴相关学科的先进成果，力求在紧扣民营企业人力资源特色的基础上实现理论的系统性、先进性和可操作性。
本书分为九章。第一章重点阐述人力资源管理的基本概念，人力资源的开发与管理系统；第二至七章主要从民营企业战略性人力资源规划出发，以民营企业工作分析为基础，阐述民营企业员工招聘与素质测评、员工培训与绩效考评以及薪酬和福利体系的设计；第八、九章从民营企业员工成长和组织绩效良性互动的角度，阐述员工职业生涯规划、员工激励等人力资源有效管理的企业和社会因素。
本书注重理论与实践相结合，注重基本理论、概念和技能，定性分析与定量分析相结合，每章正文后均配案例。
本书借鉴了大量国内外学者的研究成果，在此一并致以衷心的感谢。书中错误与不妥之处在所难免，敬请学术同人与读者不吝赐教。