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内容
第一章民营企业领导与领导科学<br/>第一节民营企业概述<br/>第二节民营企业领导<br/>第三节民营企业领导科学<br/>第二章民营企业的领导理论基础<br/>第一节我国古代领导思想精华<br/>第二节马列主义基本领导理论<br/>第三节现代西方的领导理论<br/>第四节领导哲学<br/>第三章民营企业领导心理和素质<br/>第一节民营企业的领导心理<br/>第二节民营企业领导群体素质<br/>第四章民营企业领导决策与政策<br/>第一节民营企业领导决策<br/>第二节民营企业领导战略<br/>第三节民营企业领导政策<br/>第五章民营企业领导方法与激励<br/>第一节民营企业领导方法及其特征<br/>第二节民营企业领导思维方法<br/>第三节民营企业领导工作方法<br/>第四节民营企业领导激励方法<br/>第六章民营企业的领导艺术概论<br/>第一节民营企业领导艺术概述<br/>第二节民营企业领导艺术内容<br/>第七章民营企业的领导权力艺术<br/>第一节民营企业领导掌权艺术<br/>第二节民营企业领导用权艺术<br/>第三节民营企业领导放权艺术<br/>第八章民营企业的领导用人艺术<br/>第一节用人到位的艺术<br/>第二节洞悉人心的艺术<br/>第三节因事用人的艺术<br/>第四节组织团队的艺术<br/>第五节提拔人才的艺术<br/>第九章民营企业领导绩效及考评<br/>第一节民营企业领导绩效概述<br/>第二节民营企业领导绩效考评<br/>第三节提高民营企业领导绩效的方法<br/>第十章民营企业领导参考案例<br/>案例一毛泽东是怎样“用干部”的<br/>案例二毛泽东反对“任人唯亲”，坚持“从我做起”<br/>案例三日、韩经济腾飞中智囊团的作用一<br/>案例四传化集团——社会主义民营企业的样板<br/>案例五广州职务犯罪四成是30—45岁的青年<br/>案例六几家世界知名企业的百年发展道路<br/>案例七唐太宗重用魏征的启迪<br/>案例八为什么“墙内开花墙外香”<br/>案例九求才若渴，不惜代价<br/>案例十领导者切不可以权压人<br/>案例十一北京长城饭店的公关活动<br/>案例十二巨人集团缘何由盛转衰<br/>案例十三老厂长的“放任式”领导<br/>案例十四发挥“第三把手”的协调作用<br/>案例十五先别惩罚肇事者<br/>案例十六这个先例能开吗<br/>参考文献
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