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内容
进入21世纪，计算机技术、通信技术、网络技术和多媒体技术等现代信息技术的迅速发展和渗透，给企业战略管理带来了巨大的冲击。企业如何实现以信息技术为主导的管理模式，成为其面临的全新课题。<br/> 面对不确定性不断增加的动态竞争环境，企业必然引进先进的信息技术以增强自身动态竞争能力，为构筑持续竞争优势服务，进而进化成一种适应或改变竞争环境、具备市场远见及洞察能力并能快速满足市场需求的企业形态——“动态企业”( Dynamic Enterprise)。动态企业充分利用了计算机化、数字化、网络化空间的变革，是一种动态的、灵活的、虚拟的、全球化的、不断快速学习的企业形态。<br/> 本书在深入研究信息技术与企业战略管理内容及两者内在联系、详细剖析信息技术对企业战略的影响现状、系统探索企业战略管理模式优化的基础上，以期解决以下几个主要目标。<br/> 目标一：探讨动态竞争环境下，企业持续竞争优势的来源，即可持续竞争优势的打造。<br/> 目标二：信息技术（系统）对持续竞争优势的支持作用，为形成基于信息技术的动态竞争能力奠定基础。<br/> 目标三：对动态竞争战略的核心思想及增强途径进行研究，并以此为支撑，构建“动态企业”，使之创造持续竞争优势，适应动态竞争环境。<br/> 鉴于此，本书将构建一种行之有效的信息技术管理体系，以增强企业动态竞争能力作为研究目标。该研究在对持续竞争优势、动态竞争战略及信息技术战略相关研究成果进行梳理与归纳的基础上，初步构建基于信息技术的企业动态竞争能力研究框架，并对该研究框架所涉及的三大组成模块予以系统阐述。在研究框架构建与模块阐述过程中，大量借用了电子商务、战略管理、价值链、供应链等相关领域的研究成果。
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