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内容
第一章 何谓公司治理…1<br/> 第一节 公司治理的产生与概念…l<br/> 第二节 公司治理的目标及体系…4<br/> 第三节 公司治理模式…6<br/> 案例1:公司治理机制的缺失——蓝田神话的破灭…13<br/> 案例2:一人独断的企业治理——疯狂扩张的德隆…16<br/>第二章 我国民营企业公司治理现状…18<br/> 第一节 民营企业范畴界定…18<br/> 第二节 民营企业的两种治理模式…19<br/> 第三节 我国民营企业公司治理现状…22<br/> 第四节 民营企业引入公司治理的必要性…31<br/> 案例1:治理模式不完善的代价——宗申集团的裂变…32<br/> 案例2:公司治理还是南柯一梦——托普的概念炒作…34<br/>第三章 产权溯源:民营企业的权力基石…38<br/> 第一节 乡镇背景民营企业的产权问题…38<br/> 第二节 部门背景民营企业的产权问题…45<br/> 第三节 家族企业的产权纷争问题…46<br/> 案例1:成功的乡镇企业产权改革——浙江横店集团…53<br/> 案例2:成功的家族企业产权改革——正泰集团…58<br/> 案例3:企业家与政府之间的产权恩怨——健力宝的毁灭…63<br/>第四章 权责划分:民营企业的权力制衡…67<br/> 第一节 民营企业股东之间的权力争夺…67<br/> 第二节 民营企业董事会内部权力争夺…73<br/> 第三节 民营企业经营者权力的激励性约束…78<br/> 案例1:控制权争夺下的业绩沉浮——云大科技…89<br/> 案例2:民企公司制度的表决——国美电器控制权之争…92<br/>第五章 人才激励:民营企业的授权艺术…95<br/> 第一节 民营企业与职业经理人…95<br/> 第二节 民营企业经理人的权力激励…101<br/> 第三节任人唯贤与任人唯亲的两难选择…105<br/> 案例1:兰州黄河集团的经营者选择…l10<br/> 案例2:创业元老,是否还“老有所依” …111<br/>第六章 内部审计:民营企业的权力监督…115<br/> 第一节 内部审计与公司治理…115<br/> 第二节民营企业内部审计概况…116<br/> 第三节民营企业内部审计的完善措施…119<br/> 案例1:浙江广厦集团的内部审计…124<br/> 案例2:琼华侨内部人对公司资产的侵蚀…129<br/>第七章产权更迭:民营企业的权力交接…133<br/> 第一节家族企业的代际传承…133<br/> 第二节借贷融资与产权融资…139<br/> 第三节产权分散程度对公司治理的影响…148<br/> 案例1:封建世袭与兄弟内讧——王安公司…l5l<br/> 案例2:传承中超越家族制——方太集团…153<br/> 案例3:产权多元化发展——陕西宝鸡东岭集团…157<br/>第八章 文化建设:民营企业的权力升华…l63<br/> 第一节企业文化与公司治理…163<br/> 第二节 民营企业的文化特征与困境…l67<br/> 第三节 民营企业治理的文他突围…170<br/> 案例:马云的精神控制术——阿里巴巴…l72<br/>第九章 世界各国家族企业治理借鉴…178<br/> 第一节美国家族企业治理模式…178<br/> 第二节 欧洲家族企业治理模式…1 81<br/> 第三节 日本家族企业治理模式…182<br/> 第四节韩国家族企业治理模式…185<br/> 第五节东南亚家族企业治理模式…l89<br/> 案例1:韩国家族企业的改革——乐喜 金星…191<br/> 案例2:美国家族企业的变革——福特汽车…l95<br/>参考文献…197<br/>
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